深圳康藍裝飾公司作為專業(yè)的深圳辦公室裝修公司、高端辦公室裝修領導者，歷來注重施工現(xiàn)場的管理，我們認為營造良好、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理是打造優(yōu)質裝飾工程的前提保障。我們通過多年寫字樓、酒店、商場等大型裝飾工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的積累，總結出一套“五層結構的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法”，特于本文向各位逐條作以介紹。

本施工現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法，是依照自下而上的負責制模式，采取工序自檢、分項自檢和項目自檢的辦法，由施工班組長、工程項目經(jīng)理、工程項目巡檢員、項目設計師和客戶（或代理人）共同監(jiān)督。以此營造文明有序、環(huán)保高效的施工現(xiàn)場環(huán)境，為確保工程項目的質量，打下第一道良好基石。

第一層：施工班組長基礎監(jiān)督

由施工班組長牽頭負責，這要求每個施工班組長每日必須到所負責的工地監(jiān)督質量、進度，填寫每日工作記錄，按施工項目進度表定期上報；同時與客戶保持緊密的聯(lián)系，客戶的意見和需求及時了解，及時解決；委派的駐工地組長，負責具體工作的安排和監(jiān)督，有問題及時匯報；大、中型工地工作時間施工班組長不得擅離工地。

第二層：項目經(jīng)理對總體項目負責

項目經(jīng)理負責一個或多個工地的組織管理監(jiān)督，對管轄的施工班組長所負責的工地定期檢查，填寫每日管理記錄，重點監(jiān)督人員配備、工序安排、施工進度、施工工藝、技術難點，對客戶進行定期訪問，進一步保證客戶需求能迅速得到解決。

第三層：公司委派的工程項目巡檢員監(jiān)督制

由公司委派的工程項目巡檢員或工程監(jiān)理定期抽查，填寫巡檢記錄每日上報，小型工地巡檢每三天一次；大中型工地，公司委派兩名或以上的巡檢員、監(jiān)理長期駐守工地，每日巡檢，有問題及時上報，協(xié)助工地主管迅速解決。

第四層：項目設計師監(jiān)督制

項目設計師全程關注工程進展，隨時監(jiān)督項目設計是否施工到位問題，填寫施工監(jiān)督記錄，對施工現(xiàn)場一切相關問題均有監(jiān)督上報的責任。

第五層：客戶方面監(jiān)督

康藍裝飾公司在每個施工現(xiàn)場均設有公告欄，公告欄當中會張貼“施工監(jiān)督表”，每一級監(jiān)管人員所發(fā)現(xiàn)的問題，除在各自的工作記錄中記下定期上傳回報公司外，均要填寫在此表中進行公示，客戶的意見也可填寫于此。

當施工現(xiàn)場管理問題得到妥善處理后，相關人員會在表上填寫處理結果并簽上自己的名字。通過如此公示，多方監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問題均可在現(xiàn)場一目了然，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理與否也清清楚楚。另外如果客戶對施工現(xiàn)場的管理還其他問題，在除了通過施工班組長、項目經(jīng)理、項目巡檢員、設計師之外，還可以通過康藍裝飾公司固定的客戶投訴渠道（如電話、網(wǎng)站）等反饋自己的意見。

深圳的裝飾公司的數(shù)量之多，就猶如深南大道兩旁的路燈數(shù)不勝數(shù)。在談及恪守商道信譽，保障工程質量方面各家或許自有高招?？邓{裝飾公司認為，任何一個優(yōu)質工程項目均來源于日常細致而嚴謹?shù)倪^程管理，就有如我們對各個工程項目的施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督一樣，正是這些看似零碎、繁瑣的片段被得到有效的把控，才會誕生出一個接一個的優(yōu)質工程。這也是對“守信譽、重質量”的最好詮釋。